Enterprise Risk Manage-ment

b2

ภายใต้การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อม ความไม่แน่นอนของปัจจัยทั้งภายในและภายนอก รวมทั้งสภาพการแข่งขันที่รุนแรง ทำให้องค์กรต้องเผชิญกับปัญหา อุปสรรค และความเสี่ยงที่อาจทำให้องค์กรไม่สามารถดำเนินงานให้บรรลุผลสำเร็จได้ หรืออาจทำให้เกิดความเสียหายต่อการดำเนินงานได้ การมีระบบบริหารความเสี่ยงที่ดีจะช่วยสร้างความมั่นใจได้ว่าองค์กรจะบรรลุวัตถุประสงค์ และเป้าหมายต่างๆ อย่างสมเหตุ สมผล ซึ่งจะนำไปสู่ความสามารถในการแข่งขันและเติบโตอย่างยั่งยืนต่อไป

ในระดับสากลนั้น องค์กรต่างๆ ได้มีการจัดทำแนวทาง และหลักการบริหารความเสี่ยงที่เป็นมาตรฐานอย่างแพร่หลาย เช่น COSO (Committeeof Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)หรือ ISO 31000 (AS/NZS 4360) เป็นต้น ทริสได้นำประสบการณ์การเป็นที่ปรึกษาทั้งในด้านการบริหารความเสี่ยงและการประเมินผลระบบการบริหารความเสี่ยงโดยปรับให้เหมาะสมกับบริบทและความต้องการของประเทศไทย โดยการเป็นที่ปรึกษาด้านการบริหารความเสี่ยง ประกอบด้วย

• การเป็นที่ปรึกษาเพื่อจัดวางระบบการบริหารความเสี่ยงที่ดีตามหลักการและมาตรฐานสากล
• การประเมินระบบการบริหารความเสี่ยงเพื่อหาช่องว่าง (GapAnalysis) ของระบบการบริหารความเสี่ยงขององค์กรที่มีอยู่ในปัจจุบันกับการบริหารความเสี่ยงตามหลักการและแนวทางที่ดีเพื่อการพัฒนาปรับปรุงให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
• การระบุและทบทวนปัจจัยเสี่ยง (Risk Identification) ซึ่งเป็นองค์ประกอบพื้นฐานที่สำคัญของการบริหารความเสี่ยง
• การจัดทำคู่มือและแผนการบริหารความเสี่ยงขององค์กร