การบริหารแบบทฤษฏี X และทฤษฏี Y

December 21, 2018

ทฤษฏี X และ Y ของแมคเกรเกอร์ (McGregor’s X and Y Theory) เชื่อว่าสไตล์และมุมมองการบริหารของผู้บริหารต่อลูกน้องหรือลูกทีมของตนเอง แบ่งเป็น 2 ประเภท คือ แบบ X และแบบ Y ซึ่งมีสไตล์แตกต่างกันอย่างเด่นชัด

ผู้บริหารที่เป็นสไตล์ X จะมีมุมมองต่อการทำงานของลูกน้อง เป็นดังนี้

-          ไม่ค่อยมีความทะเยอทะยาน

-          ให้ความสำคัญกับเงินและผลตอบแทน

-          ทำงานโดยมักไม่มีจุดหมาย

-          ไม่ชอบการต้องรับผิดชอบ

-          ชอบเกี่ยงงาน

-          ไม่ใส่ใจต่อความต้องการขององค์กร

-          ต่อต้านการเปลี่ยนแปลง

-          ไม่ชอบความเสี่ยง

 

ผู้บริหารที่เป็นสไตล์ Y จะมีมุมมองต่อการทำงานของลูกน้อง เป็นดังนี้

-          มีความทะเยอทะยาน ต้องการความก้าวหน้า

-          หากมอบงานที่น่าพอใจให้ลูกน้อง จะทำงานอย่างเต็มที่

-          ทำงานโดยมีเป้าหมาย

-          มีความรับผิดชอบต่องานที่ทำ

-          ยินดีทำงานที่ได้รับมอบหมาย

-          ใส่ใจต่อความต้องการขององค์กร

-          มีความริเริ่มใหม่ๆ

-          เปิดกว้างต่อการเปลี่ยนแปลงหรือสิ่งใหม่ๆ

 

ทั้งนี้ ไม่ได้หมายความว่าผู้บริหารสไตล์ X จะเป็นผู้บริหารที่ไม่เก่ง หรือไม่มีคุณภาพ ดังนั้น ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้บริหารสไตล์แบบ X หรือ Y แมคเกรเกอร์แนะนำว่า วิธีที่จะประสบความสำเร็จก็คือ การผสมผสานการบริหารทั้งแบบ X และ Y ให้เหมาะสมกับสถานการณ์คือวิธีที่ดีที่สุด