TRIS Knowledge Management System
ระบบการจัดการความรู้องค์กร
KNOWLEDGE MANAGEMENT IS OUR KEY COMPETITIVENESS
ISO 30401 : 2018 KM SYSTEMS
พัฒนาระบบการจัดการที่นำ “ความรู้” มาส่งเสริม
การสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับองค์กรอย่างมีประสิทธิผล
ทริสมุ่งหวังให้การจัดการความรู้เป็นแนวทางส่วนหนึ่งของระบบการบริหารจัดการในการ
ดำเนินธุรกิจ จึงได้ผนวกแนวคิดและแนวทางตามหลักการ/ทฤษฎีของการจัดการ
ความรู้ต่าง ๆ เข้าเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินการในกระบวนงานและการปฏิบัติงาน
ของบุคลากรในทุกระดับอย่างทั่วถึงและเหมาะสม ประกอบด้วยการพัฒนาความรู้
การถ่ายทอดความรู้และปรับสภาพความรู้โดยให้ความสำคัญกับปัจจัยสนับสนุนต่าง ๆ
ต่อการจัดการความรู้องค์กรอย่างเป็นระบบและมีความยั่งยืน
ทริส ได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO30401:2018
KNOWLEDGE MANAGEMENT SYSTEMS ทั่วทั้งองค์กร
The British Standard Institution (BSI) ได้ให้การรับรองเมื่อวันที่ 21 ธันวาคม 2568
เป็นรอบที่ 2 (รอบละ 3 ปี) ครอบคลุมการดำเนินธุรกิจ (Provision of Management
Consultancy, Performance Evaluation, Business Research, Competency
Development Service, Including Integrated Solutions)
Certificate Number: KMS803427
TRIS’S KM Policy
"The culture of active knowledge sharing and relentless reinvention itself is vital for organizations to critically maintain knowledge competitiveness.
These core values are intricately architected into the TRIS KM System,
subtly propelling the very essence of our organizational success."
subtly propelling the very essence of our organizational success."
กระบวนการจัดการความรู้
จากวิสัยทัศน์ พันธกิจ กลยุทธ์ และเป้าประสงค์ขององค์กร จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องใช้การจัดการความรู้เป็นกลไกสนับสนุนเพื่อขับเคลื่อนสู่การบรรลุเป้าหมาย
จึงได้กำหนดนโยบายการจัดการความรู้ขององค์กรดังนี้
จึงได้กำหนดนโยบายการจัดการความรู้ขององค์กรดังนี้
- 1) การแสวงหาความรู้ใหม่ ๆ (Acquiring New Knowledge)
เป็นการค้นคว้าและพัฒนาองค์ความรู้ขึ้นเอง การเรียนรู้จากประสบการณ์ การริเริ่มสร้างสรรค์นวัตกรรม รวมทั้งการได้มาจากแหล่งความรู้ภายนอก ไม่ว่าจะเป็นบุคคล เอกสารสิ่งพิมพ์ แหล่งข้อมูลออนไลน์ หรือการประมวลความรู้จาก AI เชิงสร้างสรรค์ที่กลั่นกรองแล้ว
- 2) การประยุกต์ใช้ความรู้ (Applying Current Knowledge)
คือการนำความรู้ที่มีอยู่ไปใช้สนับสนุน การดำเนินงานและ/หรือการตัดสินใจต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจขององค์กร
- 3) การเก็บรักษาความรู้ (Retaining Current Knowledge)
เป็นการถอดความรู้จากประสบการณ์ของบุคลากรสำคัญ เป็นเอกสารข้อมูลความรู้ที่สามารถถ่ายทอดต่อได้ นอกจากนั้นยังรวมไปถึงการจัดการกับความรู้ที่ล้ำสมัยหรือไม่ได้ใช้งาน (Handling Outdated or Invalid Knowledge) ที่จะเป็นการดำเนินการละทิ้งความรู้ ที่ไม่ทันสมัยหรือไม่เหมาะสมออกไป
- 4) การถ่ายทอดและแลกเปลี่ยนเรียนรู้ (Sharing Knowledge)
เป็นการถ่ายทอดแลกเปลี่ยนเรียนรู้ระหว่างบุคลากร ที่เกี่ยวข้องในการปฏิบัติงานและอาจรวมทั้งหัวหน้างาน ผู้บริหาร เพื่อเรียนรู้และพัฒนาปรับปรุงงาน อย่างต่อเนื่อง
KM Vision
วิสัยทัศน์การจัดการความรู้
To be “The Knowledge-creating Company”
มุ่งสู่องค์กรสร้างสรรค์ความรู้ เพื่อยกระดับความสามารถการแข่งขันขององค์กร
KM Objectives
เป้าประสงค์การจัดการความรู้
1. Key Knowledge Sharing Actively
การแลกเปลี่ยนแบ่งปันในองค์ความรู้สำคัญ
2. Improve & Innovate Continuously
การพัฒนาปรับปรุงและสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง
KM Values
พฤติกรรมที่พึงประสงค์สู่การสร้างวัฒนธรรมการจัดการความรู้
ทริสได้มีการกําหนดค่านิยมองค์กร คือ “T-R-I-S” (Trust, Reinvention, Integrity, Synergy) พร้อมทั้งกําหนดวิถีทางในการปฏิบัติตน
เพื่อให้บุคลากรทริสได้ยึดถือเป็นหลักพื้นฐาน เป็นแนวทาง และเป็นตัวชี้นําพฤติกรรมและทัศนคติ สู่รากฐานในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
ที่แสดงถึงภาพลักษณ์และบุคลิกภาพที่เป็นหนึ่งเดียวกันของบุคลากร ทริส อันเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่นำทริสไปสู่เป้าหมายการเป็น
The Best Consulting Firm in Thailand ภายใต้ค่านิยมองค์กรดังกล่าว การจัดการความรู้องค์กรคาดหวังถึงพฤติกรรมที่สอดคล้องใน 2 ค่านิยม
คือ Reinvention (ปรับรื้อความคิด ค้นหา สิ่งใหม่) และ Synergy (ร่วมมือแบ่งปัน สร้างสรรค์นวัตกรรม) โดยได้กำหนดเป้าหมาย
พฤติกรรมที่พึงประสงค์สนับสนุนการสร้างวัฒนธรรมการจัดการความรู้ที่เข้มแข็งให้กับ องค์กร อันได้แก่
เพื่อให้บุคลากรทริสได้ยึดถือเป็นหลักพื้นฐาน เป็นแนวทาง และเป็นตัวชี้นําพฤติกรรมและทัศนคติ สู่รากฐานในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
ที่แสดงถึงภาพลักษณ์และบุคลิกภาพที่เป็นหนึ่งเดียวกันของบุคลากร ทริส อันเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่นำทริสไปสู่เป้าหมายการเป็น
The Best Consulting Firm in Thailand ภายใต้ค่านิยมองค์กรดังกล่าว การจัดการความรู้องค์กรคาดหวังถึงพฤติกรรมที่สอดคล้องใน 2 ค่านิยม
คือ Reinvention (ปรับรื้อความคิด ค้นหา สิ่งใหม่) และ Synergy (ร่วมมือแบ่งปัน สร้างสรรค์นวัตกรรม) โดยได้กำหนดเป้าหมาย
พฤติกรรมที่พึงประสงค์สนับสนุนการสร้างวัฒนธรรมการจัดการความรู้ที่เข้มแข็งให้กับ องค์กร อันได้แก่
Personal Mastery
ใฝ่เรียนรู้ ค้นคว้าความรู้เพิ่มเติมให้กับตนเองอยู่เสมอ
Adaptability
คล่องแคล่ว ยืดหยุ่น ปรับเปลี่ยนสู่สิ่งใหม่ที่ดีกว่า
Dynamic Interaction
ปฏิสัมพันธ์ เพื่อแลกเปลี่ยนองค์ความรู้จากประสบการณ์
Innovation
สร้างสรรค์ความคิด และนวัตกรรมที่มีคุณค่า
KM Structure
ประกาศที่ 6/2568 วันที่ 27 สิงหาคม 2568