บริการที่ปรึกษาพัฒนา
ระบบประเมินผลการดำเนินงาน
ทริส ให้บริการที่ปรึกษาพัฒนาระบบประเมินผลการดำเนินงาน (Performance Evaluation)
ด้วยความเชี่ยวชาญและประสบการณ์อย่างยาวนาน ด้วยการนำกรอบแนวคิดและทฤษฎีต่าง ๆ
ที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล มาประยุกต์ใช้กับองค์กรระดับชาติ สร้างผลลัพธ์ที่สนับสนุนการ
สร้างความเติบโตอย่างต่อเนื่องอย่างเป็นรูปธรรมตลอดกว่า 20 ปีที่ผ่านมา
รูปแบบการให้บริการ
ทริสเป็นที่ปรึกษาด้านการประเมินผลการดำเนินงาน ตั้งแต่ปี 2538 โดยมุ่งมั่นพัฒนา ปรับปรุง และประยุกต์เทคนิควิธีการต่าง ๆ ซึ่งเป็นที่ยอมรับในปัจจุบัน เช่น Balanced Scorecard, Economic Value Management (EVM) หรือ Benchmarking เป็นต้น มาใช้สร้างหลักเกณฑ์และแบบจำลองที่เป็นมาตรฐานเพื่อใช้ประเมินผลการดำเนินงานทั้งในระดับองค์กร ระดับผู้บริหาร ระดับบุคคล และระดับโครงการ รวมถึงความสำเร็จตามภารกิจในการจัดตั้งองค์กรให้แก่องค์กรต่างๆ ผ่านกระบวนการทำงานที่ชัดเจน
Balanced Scorecard
Economic Value Management (EVM)
Benchmarking
อื่น ๆ
ครอบคลุมทุกระดับการประเมิน
ระดับองค์กร
ระดับผู้บริหาร
ระดับบุคคล
ระดับโครงการ
นอกจากนั้นในการประเมินผลนั้น ทริสให้ความสำคัญกับความเป็นอิสระที่จะใช้ข้อมูล ข้อเท็จจริงสนับสนุนการประเมินผล รวมทั้งการให้ความรู้ สร้างความเข้าใจต่อการสร้างผลการดำเนินงานที่ดี อันจะนำไปสู่ความเข้มแข็งของระบบการบริหารจัดการองค์กรที่พร้อมเผชิญกับความท้าทายในโลกยุคปัจจุบัน
ตัวอย่าง Case Study
สำนักงานเศรษฐกิจอุตสาหกรรม
Challenge
- กำกับ ดูแล ติดตามและประเมินผลโครงการภายใต้แผนงานบูรณาการฯ ให้สามารถนำไปสู่การบรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายของโครงการและเป้าหมาย
ของแผนงาน
บูรณาการฯ - วิเคราะห์ ประเมินผลลัพธ์/ผลกระทบของโครงการ ภายใต้แผนงานบูรณาการฯ ตลอดจนผลลัพธ์/ผลกระทบที่กระจายไปสู่สาขาอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง และภาคอุตสาหกรรมโดยรวมตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ในแผนงานบูรณาการ
- นำข้อมูล/ข้อเสนอแนะไปกำหนดแนวทางพัฒนาอุตสาหกรรมและบริการ แห่งอนาคตในระยะต่อไป
Solutions
- ทบทวนตัวชี้วัดในระบบต่าง ๆ เพื่อประเมินผลความสำเร็จของแผนงาน/โครงการภายใต้แผนงานบูรณาการ
- พัฒนา/ปรับปรุงระบบเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อการติดตามประเมินผล การปฏิบัติงาน ผลการเบิกจ่ายงบประมาณ การรายงานประสิทธิภาพ และประสิทธิผลของการดำเนินโครงการ
- กำกับ ติดตาม รายงานผลการดำเนินงาน/โคงการภายใต้แผนงานบูรณาการ รายเดือน และ/หรือรายไตรมาส และให้คำปรึกษา ข้อเสนอแนะ เพื่อให้การ ดำเนินงาน/โครงการตามแผนงานบูรณาการฯ
- ประเมินผลสำเร็จของโครงการ ในมิติต่าง ๆ ทั้งรายโครงการรายหน่วยงาน รับผิดชอบ การประเมินความสำเร็จของแผนงานบูรณาการฯ ในภาพรวม
- จัดทำกรอบแนวทางและแผนภาพเชื่อมโยงแผนงานบูรณาการ
- จัดทำแนวทาง (Guideline) ระเบียบวิธีการ (Procedure) ติดตามประเมิน ผลการดำเนินโครงการตามแผนปฏิบัติการภายใต้แผนงานบูรณาการ
- ประชุมเชิงปฏิบัติการและฝึกอบรมบุคลากรที่เกี่ยวข้องแผนงานบูรณาการพัฒนาอุตสาหกรรมและบริการอนาคต
ผลลัพธ์ (Result):
- รายงานการจัดทำ ทบทวนตัวชี้วัดในระบบต่าง ๆ และประเมินผลสำเร็จ
ของแผนงาน/โครงการภายใต้แผนงานบูรณาการ - ระบบ/ฐานข้อมูลสารสนเทศในการกำกับ ติดตาม รายงานผล และประเมินผลการดำเนินงาน/โครงการภายใต้แผนงานบูรณาการ ได้รับการพัฒนา/ปรับปรุง จำนวน 1 ระบบ/ฐานข้อมูล
- รายงานติดตามผลการดำเนินงานโครงการภายใต้แผนงานบูรณาการฯ
รายเดือนและรายไตรมาส - สรุปและรายงานการประเมินผลสำเร็จของการดำเนินงานภายใต้แผนงาน
บูรณาการ - กรอบแนวทางและแผนภาพเชื่อมโยงแผนงานบูรณาการฯ
- ประชุมเชิงปฏิบัติการและฝึกอบรมการใช้งานระบบ