ที่ปรึกษาพัฒนาองค์กร

Organizational Development

การพัฒนาองค์กรในด้านการบริหารจัดการ เพื่อปรับปรุงและเสริมสร้างศักยภาพในด้านต่างๆ ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวหน้า ก้าวทันการเปลี่ยนแปลง สร้างความเข้มแข็งต่อการสร้างผลลัพธ์ของการดำเนินการที่เป็นเลิศให้กับองค์กรได้อย่างยั่งยืน

ทริส ให้บริการที่ปรึกษาการบริหารจัดการเพื่อสนับสนุนการพัฒนาองค์กรอย่างเป็นระบบ ด้วยบุคลากรที่มีความรู้และประสบการณ์ในการนำกรอบแนวคิดและทฤษฎีต่างๆ ที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล มาประยุกต์ให้คำปรึกษาที่เหมาะสมกับแต่ละองค์กร มีความชัดเจนต่อการนำไปดำเนินการหรือปฏิบัติได้อย่างต่อเนื่อง สร้างผลลัพธ์ที่สอดคล้องตามความคาดหวังขององค์กรอย่างเป็นรูปธรรม

Project Reference

ทริส มีความเชี่ยวชาญและความพร้อมในการให้บริการที่ปรึกษาพัฒนาองค์กรในด้านต่างๆ ดังนี้

  • การประเมินผลการดำเนินงานขององค์กร/แผนงาน/โครงการ (Organization/Project Evaluation)
  • การจัดทำและทบทวนแผนธุรกิจ/แผนกลยุทธ์ต่างๆ (Business/Strategic Planning And Audit)
  • การกำกับดูแลที่ดีและการนำองค์กร (Corporate Governance & Leadership)
  • การจัดการความเสี่ยง และการควบคุมภายใน (Risk Management & Internal Control)
  • การจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและลูกค้า (Stakeholder and Customer Management)
  • การพัฒนาเทคโนโลยีดิจิทัล (Digital Technology)
  • การจัดการทุนมนุษย์ (Human Capital Management)
  • การจัดการความรู้และนวัตกรรม (Knowledge Management & Innovation Management)
  • การพัฒนาความยั่งยืนองค์กร (Sustainability Development)
  • การตรวจสอบภายใน (Internal Audit)

เป็นต้น

Service Category

ในช่วงปีที่ผ่านมา ทริสได้ให้บริการที่ปรึกษาพัฒนาองค์กรกว่า 50 โครงการให้กับลูกค้าทั้งองค์กรส่วนราชการ รัฐวิสาหกิจ องค์กรอิสระ สถาบันการศึกษา ทุนหมุนเวียน และบริษัทเอกชน โดยตัวอย่างโครงการบางส่วน ได้แก่

  • โครงการยกระดับการกำกับดูแลกิจการที่ดีของการนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย
  • โครงการประเมินผลการดำเนินงานองค์การกระจายเสียงและแพร่ภาพสาธารณะแห่งประเทศไทย
  • โครงการประเมินความคุ้มค่าการดำเนินงานโครงการและกิจกรรมของกรมส่งเสริมอุตสาหกรรม
  • โครงการประเมินผลการปฎิบัติงานของสถาบันอนุญาโตตุลาการ
  • โครงการการประเมินผลการดำเนินงานของสำนักงานส่งเสริมการจัดประชุมและนิทรรศการ (องค์การมหาชน)
  • ที่ปรึกษาประเมินผลสัมฤทธิ์และความคุ้มค่าของสำนักงานส่งเสริมเศรษฐกิจสร้างสรรค์ (องค์การมหาชน)
  • โครงการการประเมินประสิทธิภาพและประสิทธิผลการปฏิบัติราชการสำนักงาน ป.ป.ช. 3 ปี
  • โครงการประเมินผลการปฏิบัติงานของสำนักงานการตรวจเงินแผ่นดิน
  • โครงการติดตามประเมินผลนโยบายรัฐบาล : การจัดวางกรอบแนวคิด กระบวนการขั้นตอน และวิธีการในการติดตามประเมินผล แผนงานบูรณาการที่มุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์ในระยะก่อนการจัดสรรงบประมาณ ระหว่างการใช้จ่ายงบประมาณและภายหลังจากการใช้จ่ายงบประมาณ
  • โครงการติดตามและประเมินผลการดำเนินงานภายใต้แผนบูรณาการพัฒนาอุตสาหกรรมและบริการแห่งอนาคต
  • ที่ปรึกษาติดตามและประเมินผลการดำเนินงานการพัฒนาเขตพัฒนาพิเศษภาคตะวันออก
  • โครงการประเมินผลการดำเนินงานกองทุนพัฒนาไฟฟ้า
  • ที่ปรึกษาศึกษาวิเคราะห์บทบาท ภารกิจ และโครงสร้างของกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน
  • โครงการศึกษาวิเคราะห์ความเหมาะสมของโครงสร้างกรมชลประทานให้สอดคล้องกับภารกิจ บทบาทและหน้าที่ตามแผนยุทธศาสตร์ 20 ปี
  • โครงการบริหารอัตรากำลังเชิงยุทธศาสตร์ (Squad) ธนาคารอาคารสงเคราะห์
  • ที่ปรึกษาระบบการบริหารความเสี่ยงองค์กร สำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ (องค์การมหาชน)
  • ที่ปรึกษาเพื่อจัดทำสถาปัตยกรรมองค์กร (Enterprise Architecture : EA) ของกรมสรรพากร
  • ที่ปรึกษาเพื่อขอการรับรองตามมาตรฐานด้านการกำกับดูแลเทคโนโลยีสารสนเทศที่ดี ISO 38500 และปรับปรุงกระบวนการพัฒนาเทคโนโลยีดิจิทัล ธนาคารอาคารสงเคราะห์
  • โครงการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ด้านการบริหารทุนมนุษย์และการพัฒนาระบบการจัดการความรู้ การนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย
  • ที่ปรึกษาเพื่อจัดทำตัวชี้วัดและประเมินผลการดำเนินงานตามตัวชี้วัดของสำนักงาน กสทช.

เป็นต้น

© 2022 TRIS Corporation Limited
cross