Service Detail
บริการที่ปรึกษาพัฒนาองค์กร
การพัฒนาองค์กรในด้านการบริหารจัดการ เพื่อปรับปรุงและเสริมสร้างศักยภาพในด้านต่าง ๆ
ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวหน้า ก้าวทันการเปลี่ยนแปลง สร้างความเข้มแข็งต่อการสร้างผลลัพธ์
ของการดำเนินการที่เป็นเลิศให้กับองค์กรได้อย่างยั่งยืน
ทริส ให้บริการที่ปรึกษาการบริหารจัดการเพื่อสนับสนุนการพัฒนาองค์กรอย่างเป็นระบบ
ด้วยบุคลากรที่มีความรู้และประสบการณ์ในการนำกรอบแนวคิดและทฤษฎีต่าง ๆ
ที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล มาประยุกต์ให้คำปรึกษาที่เหมาะสมกับแต่ละองค์กร
มีความชัดเจนต่อการนำไปดำเนินการหรือปฏิบัติได้อย่างต่อเนื่อง
สร้างผลลัพธ์ที่สอดคล้องตามความคาดหวังขององค์กรอย่างเป็นรูปธรรม
0+
โครงการในปีที่ผ่านมา
0+
องค์กรที่ให้บริการมาแล้ว
Service Category
ทริส มีความเชี่ยวชาญและความพร้อมในการให้บริการ
ที่ปรึกษาพัฒนาองค์กรในด้านต่าง ๆ ดังนี้
การประเมินผลการดำเนินงานขององค์กร/แผนงาน/โครงการ
Organization/Project Evaluation
การจัดทำและทบทวนแผนธุรกิจ/แผนกลยุทธ์ต่างๆ
Organization/Project Evaluation
การกำกับดูแลที่ดีและการนำองค์กร
Corporate Governance & Leadership
การจัดการความเสี่ยง และการควบคุมภายใน
Risk Management & Internal Control
การจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและลูกค้า
Stakeholder and Customer Management
การพัฒนาเทคโนโลยีดิจิทัล
Digital Technology
การจัดการทุนมนุษย์
Human Capital Management
การจัดการความรู้และนวัตกรรม
Knowledge Management & Innovation Management
การพัฒนาความยั่งยืนองค์กร
Sustainability Development
การตรวจสอบภายใน
Internal Audit
บริการอื่น ๆ
Other
Featured Case Study
ตัวอย่าง Case Study
โครงการ “การออกแบบและพัฒนาระบบจัดการนวัตกรรมและการทบทวน แผนแม่บทด้านการจัดการนวัตกรรมของ กฟภ”
Challenge
- วิเคราะห์ ออกแบบ พัฒนาและจัดทำกระบวนการด้านนวัตกรรม ครอบคลุมและ
สอดคล้องการดำเนินงานตามเกณฑ์ประเมิน Core Business Enabler
ด้านที่ 7.2 การจัดการนวัตกรรม - วิเคราะห์ ออกแบบ พัฒนา จัดทำระบบนวัตกรรมองค์กร (Corporate Innovation System: CIS) พร้อมศึกษาและวิเคราะห์การจัดทำ Innovation Portfolio
- ทบทวนและจัดทำแผนแม่บทด้านการจัดการนวัตกรรมและแผนปฏิบัติการ
ด้านนวัตกรรมที่เชื่อมโยงกับแผนยุทธศาสตร์ และแผนแม่บทอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง - ออกแบบกิจกรรมและสำรวจผลการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานด้านนวัตกรรมของ กฟภ.
Solutions
- การวิเคราะห์ ทบทวน และจัดทำกระบวนการ โดยใช้เครื่องมือ SIPOC Model
- การวิเคราะห์ ออกแบบและจัดทำระบบนวัตกรรมองค์กร ปรึกษาและวิเคราะห์
การจัดทำ Innovation Portfolio การจัดทำแผนแม่บทด้านการจัดการ
นวัตกรรม
และแผนปฏิบัติการ - ออกแบบการสำรวจผลการดำเนินงานและการส่งเสริมการจัดการนวัตกรรม
ผลลัพธ์ (Result):
- องค์กรมีแผนผังกระบวนการทำงานที่วิเคราะห์ผ่าน SIPOC Model
ทำให้เห็นภาพรวมและจุดเชื่อมโยงของงานนวัตกรรมอย่างเป็นระบบ - มีพอร์ตโฟลิโอนวัตกรรม ช่วยให้ผู้บริหารตัดสินใจลงทุนและจัดสรร
ทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ - องค์กรมีแผนแม่บทและแผนปฏิบัติการ (Action Plan) ที่พร้อม
ขับเคลื่อนนวัตกรรมให้เกิดขึ้นจริงใน ระยะยาว - มีเครื่องมือสำรวจและติดตามผลการดำเนินงานด้านนวัตกรรมที่ช่วย
วัดระดับการส่งเสริมวัฒนธรรมนวัตกรรมในองค์กรได้อย่างแม่นยำ
Project Reference
ผลงานและความไว้วางใจ
ในช่วงปีที่ผ่านมา ทริสได้ให้บริการที่ปรึกษาพัฒนาองค์กรกว่า 50 โครงการ
ให้กับลูกค้าทั้งองค์กรส่วนราชการ รัฐวิสาหกิจ องค์กรอิสระ และบริษัทเอกชน