Strategic Management
องค์กรที่ประสบความสำเร็จมักมีการกำหนดทิศทางขององค์กรบนพื้นฐานของการตัดสินใจวางแผนอย่างเป็นระบบมีเป้าหมายและกระบวนการทำงานที่ชัดเจนสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมและสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปในการกำหนดทิศทางและจัดวางยุทธศาสตร์ขององค์กรทั้งระยะสั้นและระยะยาวนั้น ทริสได้กำหนดกรอบแนวคิดการวางแผนเชิงกลยุทธ์ (Strategic Planning) และกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไว้ ดังนี้
![](data:image/svg+xml;base64,PHN2ZyB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciIHZpZXdCb3g9IjAgMCA3NTAgNTI2IiB3aWR0aD0iNzUwIiBoZWlnaHQ9IjUyNiIgZGF0YS11PSJodHRwcyUzQSUyRiUyRnd3dy50cmlzLmNvLnRoJTJGd3AtY29udGVudCUyRnVwbG9hZHMlMkYyMDIxJTJGMDMlMkZTdHJhdGVneS0xLmpwZyIgZGF0YS13PSI3NTAiIGRhdGEtaD0iNTI2IiBkYXRhLWJpcD0iIj48L3N2Zz4=)
Risk Management
พื้นฐานของการบริหารความเสี่ยงที่ดีขององค์กรควรมีองค์ประกอบที่ดีของการบริหารความเสี่ยงครบถ้วนซึ่งองค์ประกอบที่ดีของการบริหารความเสี่ยง โดยจะเป็นกระบวนการที่ดำเนินการอย่างต่อเนื่องและควรถูกปลูกฝังรวมกับกิจกรรมปกติทางธุรกิจ เพื่อให้องค์กรสามารถดำเนินการตามกลยุทธ์ที่กำหนด และบรรลุวัตถุประสงค์ที่องค์กรต้องการได้ทริสได้กำหนดกรอบแนวทางการพัฒนาระบบการบริหารความเสี่ยง ตามหลักการและแนวทางสากลในองค์ประกอบหลักของการบริหารความเสี่ยงที่ดีตามหลักการของ COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) หรือ COSO-ERM และมาตรฐานระบบบริหารความเสี่ยงองค์กร ISO 31000 Risk Management